Mais il ne passera pas professionnel. Apres des etudes de commerce, il renoue avec le tennis, devient coach et cree sa propre academie en 1996. Maintenant, il dirige l’une des ecoles des plus reputees au monde et entraine personnellement l’ensemble de ses joueurs en collaboration avec ses adjoints. Il a egalement cree une societe de management sportif qui gere les interets de nombreux joueurs, un club sportif et un site internet grand public specialise dans le tennis.
Pourquoi avoir cree votre ecole ?
J’ai ete moi-meme joueur de tennis, au sein des meilleurs Francais entre 11 et 16 annees. Et j’ai vecu une frustration en tant que joueur car je n’ai pas pu aller au bout ma passion. Du coup, j’avais envie de vivre le tennis autrement. Je suis devenu coach et j’ai eu l’idee de monter une academie. Il me semblait que chacune des academies au monde fonctionnaient sur le aussi modele. Un modele qui avait fait ses preuves mais j’avais d’autres idees de l’entrainement.
En quoi consistaient ces idees ?
Notre tennis reste 1 milieu qui fonctionne en fonction de un mode de pensee : quand un quidam fait quelque chose, tout le monde le copie. Et ils font environ 30 annees, l’Americain Nick Bolletieri a monte une academie en Floride, avec un modele qui a fera de nombreux resultats et n’importe qui l’a copie. Le modele est base concernant du volume. Il avait un nombre de joueurs tres important. Cela les soumettait a un entrainement unique, vraiment difficile, ainsi, il en sortait quelques-uns. Meme les federations ont copie son modele. C’etait la reference. Je pense que ce n’etait nullement tellement le modele qui etait haut de gamme, mais j’ai ete surtout lui : sa propre personnalite, sa friendfinderx rencontre gratuit facon de bosser avec les joueurs. Mon option est a l’inverse de celle-la. J’etais persuade qu’en prenant peu de joueurs, en les choisissant bien et en s’en occupant beaucoup, on pouvait avoir des resultats exceptionnels. Et quand j’habite arrive dans la profession depuis 10 annees, n’importe qui m’a devoile : “C’est impossible, ton modele ne fonctionnera nullement, on ne est en mesure de nullement faire du sur-mesure au tennis”. J’etais convaincu du contraire.
Claque que Marcos Baghdatis arrive en finale de l’Open d’Australie vous a-t-il soulage ? Ca validait la methode ?
Oui, ca a rassure. Non pas parce que j’avais des doutes. Honnetement, j’etais sur que ca allait fonctionner. Mais c’est effectivement un metier difficile. Il faut etre patient, ca te prend des annees de former un joueur. Marcos est arrive a l’Academie a 13 ans, il a fera une finale de Grand Chelem a 21 annees ! Donc
c’est long. Ils font des periodes difficiles, comme pour tout le monde. Di?s que j’suis arrive dans le tennis, personne ne croyait a ce que je faisais. Apres le parcours de Marcos a Melbourne, j’ai ete agrebale de montrer a toutes les gens que ca marchait. J’ai montre qu’une autre voie est interessante. Et nombre d’endroits copient votre systeme-la maintenant. Comme quoi il n’etait gui?re si mauvais que ca !
Combien de joueurs formez-vous actuellement a l’Academie ?
On voit 15 eleves. Mais en fait, j’ai 20 places. Je n’en veux jamais plus parce que j’ai envie pouvoir m’occuper correctement de n’importe qui. Les 20 places concernent toutes les categories d’age, filles et garcons confondus.
Vous avez de nombreuses demandes. Comment recrutez-vous ces eleves ?
Environ 1 000 joueurs par an demandent a venir ici. Certains viennent faire des semaines d’essai i l’occasion desquels je peux les detecter et les integrer a l’Academie. ou gui?re. Qu’est ce que je regarde ? Tout 1 tas de choses. Je regarde surtout l’etat d’esprit, qui est essentiel parce que c’est ca qui fera la difference a tres bas niveau. Il existe de nombreuses joueurs qui jouent tres bien au tennis mais des champions, il y en a minimum ! C’est vraiment une question de personne, de personnalite. Le tennis est votre mode d’expression, tel votre musique. On a besoin du physique, d’la technique pour s’exprimer mais on amene surtout sa personnalite sur le court, ainsi, c’est ca qui fera la difference. J’essaie de sentir qui sont ces chefs d’entreprise, de deceler leur determination. Je regarde De quelle fai§on ils se comportent en situation de crise, ce qu’ils ont comme ressources.